踐行群眾路線 推動經(jīng)營發(fā)展----特力公司圍繞企業(yè)經(jīng)營,落實黨的群眾路線教育實踐活動
發(fā)布日期:2013/9/22 11:53:42 | 瀏覽次數(shù):16044 來源:深圳市特力(集團)股份有限公司根據(jù)特發(fā)集團黨委的部署安排,特力公司高度重視這次黨的群眾路線教育實踐活動,以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容,貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,堅決反對“四風(fēng)”,著力解決企業(yè)員工反映強烈的突出問題,認真落實各項活動內(nèi)容。通過有目標(biāo)、有針對性地開展教育實踐活動,促進了企業(yè)的經(jīng)營工作,推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。特力公司認真開展黨的群眾教育實踐活動,圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,考慮員工的長遠利益,遵循上市公司法人治理結(jié)構(gòu)和市場化運作的要求,從不損害公司和員工的利益出發(fā),同時為企業(yè)謀發(fā)展,為員工謀福利。
一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),按既定目標(biāo)科學(xué)、民主、扎實推進重點項目
特力水貝珠寶大廈項目是特力公司的重點項目,項目啟動后,集團領(lǐng)導(dǎo)率先改變工作作風(fēng),從項目申報、成立項目開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定激勵機制、完善項目開發(fā)管理制度等工作開始,每一個重大決策都經(jīng)過充分民主討論,做到公開、透明;選聘外部專業(yè)人才擔(dān)任招投標(biāo)小組成員為企業(yè)嚴格把關(guān),保證客觀、公平;項目申報初期,公司組織了全集團范圍內(nèi)的公開征名活動,全體員工群策群力為項目取名提方案,通過民主集中形式,最終確定項目名稱。項目審批過程中,公司進行了大量的市場調(diào)研,廣泛聽取基層員工和市場人士的意見,為公司正確決策提供指導(dǎo)和依據(jù)。項目啟動后,為有效推動項目,集團領(lǐng)導(dǎo)每周大部份工作時間都會到項目現(xiàn)場,了解項目的進度,力求做到及時掌握第一手的情況,及時解決項目問題。
二、貫徹落實群眾路線,提高經(jīng)營收益
特力的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,要求物業(yè)管理要直接面向市場,能及時準(zhǔn)確地調(diào)整工作思路和方法。通過深入了解市場和民意,采取靈活經(jīng)營、妥善地化解矛盾,增收節(jié)支,果斷決策,及時退出虧損物業(yè)管理項目,堵塞漏洞,加大停車場管理力度等舉措,實現(xiàn)增收管理費、停車費,提供有償服務(wù)、出租可利用資源達到收入最大化,節(jié)省公共水電費、壓縮人員編制、控制辦公用品費用、維修費用等減少費用支出達到成本最小化。全年共增加物業(yè)經(jīng)營收入100多萬元,為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成打好基礎(chǔ)。
三、深入基層,幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點
華日公司作為收縮期的企業(yè),面臨各方面的經(jīng)營壓力和困難,集團領(lǐng)導(dǎo)多次對華日公司實地調(diào)研,探討新車銷售嚴重虧損的市場情況,選擇公司優(yōu)勢的售后服務(wù)作為企業(yè)的支撐,為企業(yè)減虧增盈。同時,通過多種宣傳方式,突出公司在深圳汽車服務(wù)行業(yè)維修、修車、零件方面的優(yōu)勢,強化品牌宣傳,響亮地喊出了“修車王”的口號。2013年維修業(yè)務(wù)總體保持了2012年的贏利水平,維修入廠臺數(shù)增長5%,特別是大客戶、定點客戶、VIP客戶直線上升。
領(lǐng)導(dǎo)干部加強學(xué)習(xí),不斷提高認識,反對“四風(fēng)”,認真撰寫對照檢查材料,進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率,完善制度建設(shè)和監(jiān)督管理機制,將各項工作做細做實,保證制度的可操作,嚴執(zhí)行。特力公司領(lǐng)導(dǎo)以開放的心態(tài)、扎實的作風(fēng),為謀求特力的長足發(fā)展,保障員工和企業(yè)的根本利益身體力行,認真開展各項工作。