集團(tuán)召開2016年上半年財務(wù)工作會議
發(fā)布日期:2016/8/30 9:25:41 | 瀏覽次數(shù):3681 來源:集團(tuán)計劃財務(wù)部 倪兆猛8月18-19日，集團(tuán)召開2016年上半年財務(wù)工作會議。集團(tuán)張建民總經(jīng)理、李明俊副總經(jīng)理、計財部相關(guān)人員，以及系統(tǒng)各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)后備人才參加會議。會議由李明俊副總經(jīng)理主持。
會議主要包括三方面內(nèi)容：一是由深圳市創(chuàng)東方投資有限公司的專家做關(guān)于資本市場和投資基金的相關(guān)培訓(xùn)，主要講述了財務(wù)經(jīng)理人的資本視野、私募股權(quán)基金和房地產(chǎn)基金的運作、案例分析和工作經(jīng)驗分享；二是集團(tuán)財務(wù)人員進(jìn)行工作經(jīng)驗交流，包括特發(fā)信息并購深圳東志和成都傅立葉的經(jīng)驗分享、特發(fā)信息和香蜜湖2016年上半年財務(wù)及預(yù)算分析報告的分享以及預(yù)算信息化工作的工作安排；三是組織了“新形勢下財務(wù)工作如何更好發(fā)揮作用”的專題研討，各企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人及參會人員進(jìn)行了認(rèn)真的發(fā)言討論。
會上，集團(tuán)計財部部長劉燕對集團(tuán)上半年財務(wù)工作做了總結(jié)，并分析了集團(tuán)財務(wù)工作面臨的新形勢，就如何做好財務(wù)預(yù)算分析及發(fā)揮財務(wù)決策支持作用進(jìn)行了具體部署。
李明俊副總經(jīng)理講話，對集團(tuán)財務(wù)工作提出要求，希望集團(tuán)及各企業(yè)的財務(wù)人員要適應(yīng)新形勢的變化，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維和跨界思維，成為領(lǐng)導(dǎo)的最佳決策參謀；要強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)造，在做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時，加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴；要順應(yīng)時代發(fā)展，提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)性、可靠性和可理解性；要加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和職業(yè)價值。
張建民總經(jīng)理對集團(tuán)財務(wù)工作及財務(wù)培訓(xùn)給予高度評價，認(rèn)為財務(wù)培訓(xùn)既有專業(yè)性又有實踐性，跟上了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，體現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步的要求和能力；集團(tuán)財務(wù)工作緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，通過不斷地調(diào)整定位、理念創(chuàng)新、價值創(chuàng)造，為公司的發(fā)展和業(yè)績做出了很大的貢獻(xiàn)。他對集團(tuán)財務(wù)人員提出三點期望：
第一，要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的競爭能力。終身學(xué)習(xí)，不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力，既是時代的要求，也是職業(yè)的要求。企業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠技術(shù)，技術(shù)競爭靠人才，人才競爭靠的是學(xué)習(xí)能力，未來的競爭就是學(xué)習(xí)能力的競爭。張總指出，集團(tuán)財務(wù)人員要緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)，財務(wù)隊伍必須有終生學(xué)習(xí)的精神，通過向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，持續(xù)地更新知識、豐富自己、勝任崗位，提升自身價值和競爭能力。
第二，要有創(chuàng)新精神。一個國家要做大做強(qiáng)，必須有金融戰(zhàn)略，同樣，企業(yè)要做大做強(qiáng)，不僅要靠產(chǎn)品和服務(wù)，還要靠資本運營能力，實施產(chǎn)業(yè)和資本的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。集團(tuán)在投資并購等方面已經(jīng)做出了嘗試，并取得了一定的成績，集團(tuán)財務(wù)人員要通過不斷的管理創(chuàng)新，在資本市場、股權(quán)投資、價值創(chuàng)造等方面，為實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的決策支持。
第三，要加強(qiáng)企業(yè)價值管理與創(chuàng)造。要轉(zhuǎn)變觀念，從追求企業(yè)收入利潤最大化轉(zhuǎn)變到追求企業(yè)價值最大化，財務(wù)人員既要關(guān)注資產(chǎn)、收入和利潤，更要關(guān)注資本、企業(yè)的價值，要通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作，通過對企業(yè)市值管理和價值管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。