集團總部召開“員工職業(yè)成長計劃”項目操作講解暨崗位管理辦法解讀會
發(fā)布日期:2016/5/4 15:28:59 | 瀏覽次數(shù):4514 來源:集團黨委辦公室 吳慷4月20日下午，集團總部召開“員工職業(yè)成長計劃”項目操作講解暨崗位管理辦法解讀會�？偛恐袑蛹耙韵氯w員工參加會議。集團黨委副書記、紀(jì)委書記林嬋波出席會議并講話。
會上，集團黨委辦公室吳慷首先就“員工職業(yè)成長計劃項目”的操作層面問題作說明講解。項目實施包括四個步驟，即職業(yè)素質(zhì)評估、制定計劃、執(zhí)行計劃和總結(jié)完善，其中，職業(yè)素質(zhì)評估階段的主要任務(wù)包括：確認(rèn)崗位和年度任務(wù)、員工和主管圍繞崗位/任務(wù)的職業(yè)素質(zhì)需求、現(xiàn)有素質(zhì)、需求與現(xiàn)有素質(zhì)之間差距三個方面，從心理素質(zhì)、專業(yè)知識、能力素質(zhì)三個維度分別進行評估；制定計劃階段的主要任務(wù)有：確認(rèn)年度提升重點、制定任務(wù)推進計劃、素質(zhì)提升計劃，以及提出需公司、主管提供的幫助、支持需求；執(zhí)行計劃階段，即按照總部績效考核辦法要求，以月度工作開展為依托，員工按年度計劃加以細(xì)化、推進，主管落實績效輔導(dǎo)和過程管理；總結(jié)完善階段主要是對年度任務(wù)完成情況、素質(zhì)提升情況、項目整體實施情況等進行評估、總結(jié)，并就進一步優(yōu)化、完善提出改進性的意見建議。
隨后，集團人力資源部鄧樹娥副部長，就與項目實施密切相關(guān)的總部崗位及員工配置管理辦法進行深入、詳細(xì)解讀，幫助大家進一步加深了對人力資源管理制度、政策，特別是對項目本身的理解和認(rèn)識。
最后，林嬋波副書記作總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為，“員工職業(yè)成長計劃”項目是對“全員職業(yè)化”的貫徹和深化，是有利于員工成長、團隊建設(shè)和公司發(fā)展的一項創(chuàng)新舉措。他要求，各部門、廣大員工要重視起來，加強對項目以及相關(guān)制度、政策的理解和把握，要按照統(tǒng)一安排部署，落實項目各階段工作，把項目推進與完成任務(wù)、提升績效密切結(jié)合起來，真正把員工的職業(yè)成長落到實處。