市場導(dǎo)向，文化引領(lǐng)，積極推動(dòng)特發(fā)信息戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
發(fā)布日期:2014/8/6 11:09:47 | 瀏覽次數(shù):12221 來源:特發(fā)信息董事長 王寶
特發(fā)信息經(jīng)過近年來的快速發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營上取得了一定的成績，產(chǎn)能規(guī)模更加合理，年產(chǎn)銷量突破了1000萬芯公里，已成為國內(nèi)光纖光纜行業(yè)中的骨干企業(yè)。但展望“十三五”，研判未來市場發(fā)展趨勢，外部市場環(huán)境對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力很大。因此，在光纖光纜行業(yè)增幅明顯下滑，行業(yè)天花板可見，新的發(fā)展機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，如何抓住歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級成為特發(fā)信息需要提前思考和布局的戰(zhàn)略課題。
特發(fā)信息近3年連續(xù)召開年度戰(zhàn)略研討會(huì)，布局企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。2012年特發(fā)信息戰(zhàn)略研討會(huì)提出“光纖光纜高速增長時(shí)代已經(jīng)過去，要做好過冬天的準(zhǔn)備”；2013年特發(fā)信息戰(zhàn)略研討會(huì)要求公司面對不利的市場局面，以積極競爭的態(tài)度，加快戰(zhàn)略布局，堅(jiān)定不移地發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，光纖擴(kuò)產(chǎn)、涪陵項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)、收購華銀，同時(shí)退出吉光，泰科改制也順利完成。2013年5個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目的落地實(shí)施為2014年初的移動(dòng)采集打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了較好的成績。
近幾年特發(fā)信息光網(wǎng)科技公司成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，“非纜”業(yè)務(wù)首次超過光纜業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。2014年，特發(fā)信息再次召開戰(zhàn)略研討會(huì)，對特發(fā)信息下一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級發(fā)展進(jìn)行思考，提前布局了未來“十三五”期間的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，并且明確樹立光網(wǎng)科技為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)。
一、文化引領(lǐng)，匯集戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的正能量
責(zé)任——以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)和要求做事。特發(fā)信息經(jīng)過近年來的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場占有率和盈利能力都有較大提升。光纖公司和光纜分公司實(shí)現(xiàn)了千萬芯公里的規(guī)模，成為行業(yè)內(nèi)重要的纖纜一體化企業(yè)；電力光纜事業(yè)部在競爭中發(fā)展，逐年提高了市場占有率；泰科公司轉(zhuǎn)換機(jī)制尋求戰(zhàn)略突破；光網(wǎng)科技公司更是在2014年取得了驕人的市場份額，提升了發(fā)展的信心。光纖光纜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了干部團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的階段性規(guī)劃目標(biāo)。未來的發(fā)展充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)品的天花板可見，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略任重道遠(yuǎn)�，F(xiàn)階段對于特發(fā)信息管理團(tuán)隊(duì)來說，最大的責(zé)任文化訴求是推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
效率和堅(jiān)韌——特發(fā)信息戰(zhàn)略發(fā)展的追求和性格。市場形勢好時(shí)，努力拼搏，不盲目自大；市場形勢不好時(shí)積極進(jìn)取，不懈努力；經(jīng)營環(huán)境差時(shí)經(jīng)受考驗(yàn)，不被淘汰；外部環(huán)境惡劣時(shí)，堅(jiān)韌不拔不放棄，堅(jiān)守公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。不滿足現(xiàn)狀，以職業(yè)化的理想和追求，用堅(jiān)韌和效率的理念樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。
開放——以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)溝通，溝通就是執(zhí)行力。以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)交流。遇到發(fā)展中的問題，積極主動(dòng)溝通，直接溝通，全面溝通，以達(dá)成共識為原則，實(shí)現(xiàn)“合而不同”的文化訴求；同時(shí)強(qiáng)調(diào)溝通就是執(zhí)行力，事先沒有開放的溝通，執(zhí)行就一定會(huì)出問題。2012年來，特發(fā)信息通過引入項(xiàng)目管理的理念和方法，打破“部門墻”進(jìn)行協(xié)調(diào)合作和資源整合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源產(chǎn)出效率最大化。
二、市場導(dǎo)向，打造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的源動(dòng)力
市場意識和客戶意識是企業(yè)競爭“軟實(shí)力”中的“硬實(shí)力”。特發(fā)信息光網(wǎng)科技的成功，市場意識超前是關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型升級需要有鮮明的市場意識，這就要求必須先于別人知道你需要的信息，并對正在發(fā)生的事做出客觀全面的理解和趨勢判斷。特發(fā)信息對客戶意識的理解，就是如何提高客戶的價(jià)值，永遠(yuǎn)都要給予客戶超出預(yù)期的答案和回報(bào)，而不是簡單的客戶服務(wù)。
正確理解市場風(fēng)險(xiǎn)，像竹子一樣堅(jiān)韌地生長。對于市場風(fēng)險(xiǎn)，特發(fā)信息的認(rèn)識是：企業(yè)就是為了盈利而冒風(fēng)險(xiǎn)的組織，面對風(fēng)險(xiǎn)要理性科學(xué)分析如何化解和承受，不僅要能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，更要能夠發(fā)現(xiàn)和制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，提升承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，像竹子那樣面對嚴(yán)冬能夠承受壓力和挑戰(zhàn)，到了春天，擁抱陽光快速成長；面對失誤和失敗，要用包容的心態(tài)，歷史的眼光，發(fā)展的思路，全面分析，不僅能夠指出發(fā)展過程中的錯(cuò)誤，更重要的是不斷總結(jié)完善，不斷修煉提升，像竹節(jié)那樣留下挫敗的痕跡，增強(qiáng)生長和發(fā)展的根基。
三、特發(fā)信息戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展思考
制造業(yè)是成本為王，堅(jiān)持不懈地降低成本才是我們的生存之道。成本控制制造業(yè)企業(yè)是最核心的市場競爭力。從特發(fā)信息近幾年的產(chǎn)能規(guī)模、銷售收入、成本數(shù)據(jù)的對比分析中可以看出，只要成本控制曲線能夠控制在市場售價(jià)之下，企業(yè)就有了生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，在2014年的市場競爭中，所有企業(yè)遇到的困境都是成本問題，技術(shù)和市場都不是導(dǎo)致企業(yè)失敗的致命因素，成本控制能力才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的問題。
合理的規(guī)模是特發(fā)信息的歷史發(fā)展軌跡，也是未來企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)則。具有合理的市場規(guī)模，才會(huì)有供應(yīng)鏈合作的話語權(quán)，才會(huì)有以量換價(jià)、降低成本的基礎(chǔ)。目前特發(fā)信息主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局基本完成，投資規(guī)模產(chǎn)出效率已經(jīng)達(dá)到了較好的狀態(tài)，未來的戰(zhàn)略發(fā)展要加強(qiáng)科學(xué)論證，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律布局與發(fā)展，不斷提高競爭能力。
不進(jìn)則退，大浪淘沙。不管是預(yù)制棒企業(yè)、光纖企業(yè)、光纜企業(yè)，近幾年都有企業(yè)重大戰(zhàn)略調(diào)整，部分企業(yè)已經(jīng)正式退出市場，特發(fā)信息一定要也一定會(huì)堅(jiān)持競爭發(fā)展，永不退縮。但絕不是固步自封，坐以待斃。
人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略。特發(fā)信息的快速發(fā)展需要大量專業(yè)人才，目前已經(jīng)出現(xiàn)人才斷層，工作10年以上的大學(xué)生絕大部分走上了專業(yè)技術(shù)和管理崗位，一定要加快年輕人的培養(yǎng)和使用，讓更加年輕、有活力的人才獲得職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，成為企業(yè)的核心競爭力，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的未來。
四、特發(fā)信息戰(zhàn)略發(fā)展思路
大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。主要思路：一是立足現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注與“纜”關(guān)聯(lián)的“非纜”業(yè)務(wù)；二是立足光通信客戶，推動(dòng)切入智能化應(yīng)用和信息安全領(lǐng)域的研討，這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)；三是立足光通信行業(yè)，尋找企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)較大的跨越。
充分合理利用上市公司平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化。資本市場是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的平臺，是股東價(jià)值的體現(xiàn)。
加快兩個(gè)方面的項(xiàng)目論證。一是駐地網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，二是光端設(shè)備項(xiàng)目和信息安全項(xiàng)目。目前這些項(xiàng)目都處在調(diào)研論證的中期。特發(fā)信息將會(huì)按照投資審批程序，積極推進(jìn)。提高分析判斷的專業(yè)能力，市場導(dǎo)向，勇于探索。
推進(jìn)國家級技術(shù)中心申報(bào)和第三方認(rèn)證業(yè)務(wù)落地。年內(nèi)完成自產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)證，3年內(nèi)建成華南地區(qū)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，提高特發(fā)信息在行業(yè)內(nèi)的市場地位和品牌影響力。
五、特發(fā)信息未來發(fā)展形勢
“十三五”期間，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存，但對于特發(fā)信息來說，機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。
（一）新一代寬帶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給光通信企業(yè)更多的新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
（二）國資國企改革的發(fā)展東風(fēng)，給特發(fā)信息更多的政策支持，特發(fā)信息未來的新投資項(xiàng)目機(jī)制將會(huì)更加靈活，更加有競爭力。
（三）特發(fā)信息光網(wǎng)科技的良好機(jī)制和快速發(fā)展模式會(huì)在公司系統(tǒng)內(nèi)得到更好地總結(jié)推廣，更加堅(jiān)定特發(fā)信息創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。
（四）東莞產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)與運(yùn)營，給予特發(fā)信息發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更多的空間。
（五）特發(fā)信息經(jīng)營管理部的成立，統(tǒng)一了市場品牌企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)了資源共享，協(xié)同發(fā)展，加大了對特發(fā)信息戰(zhàn)略發(fā)展的支持和支撐。
特發(fā)信息的轉(zhuǎn)型發(fā)展正在路上，在市國資委和特發(fā)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，特發(fā)信息將秉承公司企業(yè)文化理念，以市場為導(dǎo)向，抓住光通信發(fā)展的歷史性機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，爭取獲得更好的市場化發(fā)展。