企業(yè)文化
創(chuàng)新是企業(yè)的生命力——談集團的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
發(fā)布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數(shù):12621 來源:劉愛群 企業(yè)是以企業(yè)制度安排為基礎的經(jīng)營主體，企業(yè)制度建設十分重要。但我們同時必須看到，企業(yè)不是為了設計制度而設計制度的，企業(yè)制度設計的最終目的是為了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。經(jīng)營發(fā)展才是企業(yè)的中心活動，也是企業(yè)的最主要活動。其集中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇問題。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)經(jīng)營活動的目標及策略、方法。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作出選擇后，不論是生產(chǎn)經(jīng)營活動、資本經(jīng)營活動、人力資源配置，均須服從這一戰(zhàn)略目標及策略要求。因此，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上也就成為企業(yè)全部經(jīng)營活動的總領及全體員工的行動綱領�？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇是決定企業(yè)整個經(jīng)營活動成敗及企業(yè)興衰的關鍵性因素。這類正反事例不勝枚舉。
人們常常比喻商場如“戰(zhàn)場”，說的是市場經(jīng)濟競爭性強、變數(shù)大及市場競爭的殘酷性。在變幻莫測的商海中，要作出本企業(yè)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，決非易事。這不僅在于市場脈絡難以把準，更難在競爭對手把已把你的企業(yè)作為研究對象，并由此采取跟進性或對抗性的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而給企業(yè)作出正確經(jīng)營戰(zhàn)略選擇增添了更大的“變數(shù)”。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，在一定意義上可以說是各企業(yè)之間經(jīng)理及管理層在高平臺上的智慧比拼，是市場判斷能力、預見能力、決策能力的較量。在各個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上，沒有一成不變的現(xiàn)成套路，企業(yè)的每一次正確選擇，都要有自己新的創(chuàng)意�？梢哉f，創(chuàng)新是職業(yè)經(jīng)理人的靈魂，是企業(yè)的生命力所在。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇正確，對于企業(yè)經(jīng)理來講，就登上了運籌整個戰(zhàn)役制勝的制高點，可以率領他的團隊，高屋建瓴，居高臨下突破一道道屏障，達成戰(zhàn)役目標。相反，如果企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，必然造成“滿盤皆輸”的慘局。
特發(fā)集團有些管理人員是從公務員隊伍轉行過來的，有的人習慣于邁著方步，循規(guī)蹈矩、四平八穩(wěn)地“經(jīng)營”企業(yè)，“不求有功，但求無過”。這種觀念及方法在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇這個“大是大非”面前，是無法交出合格答卷的。企業(yè)是市場經(jīng)濟中的經(jīng)營主體，經(jīng)營目標是追求效益最大化，企業(yè)經(jīng)理在依法經(jīng)營的前提下，必須甘擔風險、勇于創(chuàng)新才能推進企業(yè)有所作為。如果說，公務員依法行政“無過便是功”的話，我認為經(jīng)營企業(yè)則“無功便是過”。不同的職業(yè)特點要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備強烈的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新意識，要敢想、敢做、敢為人先，才能率領團隊做出本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的正確選擇。
一個企業(yè)如何作出自己的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，這幾乎沒有現(xiàn)成的答案。不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇方向；同類企業(yè)的不同發(fā)展階段，又會有相應的經(jīng)營戰(zhàn)略目標；作為實現(xiàn)目標手段的經(jīng)營策略，更是各顯神通，不拘一格。但其中也不無規(guī)律可循。結合成功企業(yè)的做法和特發(fā)集團的實際，我認為集團在戰(zhàn)略選擇上應注意比較優(yōu)勢選擇及機會選擇�！氨容^優(yōu)勢”是要求我們在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時，認清本企業(yè)的比較優(yōu)勢，充分發(fā)揮、體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。例如品牌戰(zhàn)略、進軍熟悉的領域等等。“機會選擇”是要求企業(yè)在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時，研判市場大勢，選擇最佳時機，以較低成本進入，一步步占領更大的市場份額。這是對決策班子、經(jīng)營班子市場判斷能力的考驗。一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向和目標選定后，是相對穩(wěn)定的，經(jīng)營策略則是“靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術”。這就是說，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇也要隨之“修偏”，只要企業(yè)在發(fā)展著，經(jīng)營戰(zhàn)略選擇就是永恒的主題。
2005年3月31日，我集團完成債轉股，新特發(fā)注冊誕生。債轉股的成功實現(xiàn)，標志著集團層面產(chǎn)權主體多元化改制完成，但新特發(fā)走向何處，關鍵取決于集團戰(zhàn)略選擇正確與否。集團董事會和經(jīng)營班子高度重視發(fā)展戰(zhàn)略問題。特發(fā)集團的現(xiàn)狀是：行業(yè)多、產(chǎn)業(yè)跨度大，但主導產(chǎn)業(yè)不突出；產(chǎn)品種類多，但缺乏市場競爭力強的名牌產(chǎn)品。這就導致集團的盈利能力低，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。在加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、“瘦身”、“攥緊拳頭”的同時，集團層面的戰(zhàn)略選擇當前主要是集團運作發(fā)展模式的定位與主導產(chǎn)業(yè)的確定、培育和發(fā)展。集團要求，在集團內(nèi)具有比較優(yōu)勢的地產(chǎn)、旅游、高科技工業(yè)、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的全資、控股企業(yè)，要充分論證優(yōu)劣勢，培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，盡快形成各自的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。與此同時，集團經(jīng)過一段時間的論證、比較，確立具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、品牌，制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)經(jīng)營活動的目標及策略、方法。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作出選擇后，不論是生產(chǎn)經(jīng)營活動、資本經(jīng)營活動、人力資源配置，均須服從這一戰(zhàn)略目標及策略要求。因此，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上也就成為企業(yè)全部經(jīng)營活動的總領及全體員工的行動綱領�？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇是決定企業(yè)整個經(jīng)營活動成敗及企業(yè)興衰的關鍵性因素。這類正反事例不勝枚舉。
人們常常比喻商場如“戰(zhàn)場”，說的是市場經(jīng)濟競爭性強、變數(shù)大及市場競爭的殘酷性。在變幻莫測的商海中，要作出本企業(yè)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，決非易事。這不僅在于市場脈絡難以把準，更難在競爭對手把已把你的企業(yè)作為研究對象，并由此采取跟進性或對抗性的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而給企業(yè)作出正確經(jīng)營戰(zhàn)略選擇增添了更大的“變數(shù)”。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，在一定意義上可以說是各企業(yè)之間經(jīng)理及管理層在高平臺上的智慧比拼，是市場判斷能力、預見能力、決策能力的較量。在各個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇上，沒有一成不變的現(xiàn)成套路，企業(yè)的每一次正確選擇，都要有自己新的創(chuàng)意�？梢哉f，創(chuàng)新是職業(yè)經(jīng)理人的靈魂，是企業(yè)的生命力所在。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇正確，對于企業(yè)經(jīng)理來講，就登上了運籌整個戰(zhàn)役制勝的制高點，可以率領他的團隊，高屋建瓴，居高臨下突破一道道屏障，達成戰(zhàn)役目標。相反，如果企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，必然造成“滿盤皆輸”的慘局。
特發(fā)集團有些管理人員是從公務員隊伍轉行過來的，有的人習慣于邁著方步，循規(guī)蹈矩、四平八穩(wěn)地“經(jīng)營”企業(yè)，“不求有功，但求無過”。這種觀念及方法在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇這個“大是大非”面前，是無法交出合格答卷的。企業(yè)是市場經(jīng)濟中的經(jīng)營主體，經(jīng)營目標是追求效益最大化，企業(yè)經(jīng)理在依法經(jīng)營的前提下，必須甘擔風險、勇于創(chuàng)新才能推進企業(yè)有所作為。如果說，公務員依法行政“無過便是功”的話，我認為經(jīng)營企業(yè)則“無功便是過”。不同的職業(yè)特點要求職業(yè)經(jīng)理人必須具備強烈的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新意識，要敢想、敢做、敢為人先，才能率領團隊做出本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的正確選擇。
一個企業(yè)如何作出自己的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇，這幾乎沒有現(xiàn)成的答案。不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇方向；同類企業(yè)的不同發(fā)展階段，又會有相應的經(jīng)營戰(zhàn)略目標；作為實現(xiàn)目標手段的經(jīng)營策略，更是各顯神通，不拘一格。但其中也不無規(guī)律可循。結合成功企業(yè)的做法和特發(fā)集團的實際，我認為集團在戰(zhàn)略選擇上應注意比較優(yōu)勢選擇及機會選擇�！氨容^優(yōu)勢”是要求我們在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時，認清本企業(yè)的比較優(yōu)勢，充分發(fā)揮、體現(xiàn)自己的優(yōu)勢。例如品牌戰(zhàn)略、進軍熟悉的領域等等。“機會選擇”是要求企業(yè)在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時，研判市場大勢，選擇最佳時機，以較低成本進入，一步步占領更大的市場份額。這是對決策班子、經(jīng)營班子市場判斷能力的考驗。一個企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向和目標選定后，是相對穩(wěn)定的，經(jīng)營策略則是“靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術”。這就是說，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇也要隨之“修偏”，只要企業(yè)在發(fā)展著，經(jīng)營戰(zhàn)略選擇就是永恒的主題。
2005年3月31日，我集團完成債轉股，新特發(fā)注冊誕生。債轉股的成功實現(xiàn)，標志著集團層面產(chǎn)權主體多元化改制完成，但新特發(fā)走向何處，關鍵取決于集團戰(zhàn)略選擇正確與否。集團董事會和經(jīng)營班子高度重視發(fā)展戰(zhàn)略問題。特發(fā)集團的現(xiàn)狀是：行業(yè)多、產(chǎn)業(yè)跨度大，但主導產(chǎn)業(yè)不突出；產(chǎn)品種類多，但缺乏市場競爭力強的名牌產(chǎn)品。這就導致集團的盈利能力低，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。在加快產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、“瘦身”、“攥緊拳頭”的同時，集團層面的戰(zhàn)略選擇當前主要是集團運作發(fā)展模式的定位與主導產(chǎn)業(yè)的確定、培育和發(fā)展。集團要求，在集團內(nèi)具有比較優(yōu)勢的地產(chǎn)、旅游、高科技工業(yè)、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的全資、控股企業(yè)，要充分論證優(yōu)劣勢，培育發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，盡快形成各自的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。與此同時，集團經(jīng)過一段時間的論證、比較，確立具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、品牌，制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。