團(tuán)隊(duì)管理中“信任”的力量
發(fā)布日期:2019/11/28 10:39:06 | 瀏覽次數(shù):12081 來源:盛忠玉/特發(fā)服務(wù)成都分公司團(tuán)隊(duì)管理中“信任”的力量
盛忠玉/特發(fā)服務(wù)成都分公司
在一次新聞采訪中，一位曾參加過紅軍長征的老革命家被問及“您參加長征最大的感受是什么”時(shí)，他不假思索，操著濃重的鄉(xiāng)音回答：“跟著走！”
“跟著走！”這意味著什么？無疑，在長征的艱難困苦面前，“跟著走”就有獲勝的希望，因?yàn)樗麄兂浞中湃渭t軍的作戰(zhàn)方針，他們一直懷揣著“黎明就要來到”這一信念從未動(dòng)揺，他們相信，只要朝著這條指定的路，就一定會(huì)走出草地，走出雪山，走向抗戰(zhàn)的最終勝利！這就是信任力量，它足以支撐長征中的每個(gè)人堅(jiān)持走下去，克服重重困難，最終走向勝利。
當(dāng)今社會(huì)，信任的力量同樣強(qiáng)大，它是支撐企業(yè)乃至中國夢(mèng)實(shí)現(xiàn)的根源。
隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的不斷升級(jí)，華為作為IT業(yè)的龍頭企業(yè)之一和具有代表性的中國民營企業(yè)，自然被這場(chǎng)戰(zhàn)役吹到了風(fēng)口浪尖，甚至被美國正式列為黑名單，禁止美國企業(yè)同華為開展合作。對(duì)此，華為創(chuàng)始人任正非坦承，美國的禁令可能會(huì)使華為在5G領(lǐng)域領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩年的優(yōu)勢(shì)受到影響，他說：“如果我們發(fā)展的速度放慢，那是因?yàn)闄C(jī)翼千瘡百孔。如果我們飛行的速度變慢，而其他公司卻在不斷加速，差距肯定會(huì)不斷縮小。但我們會(huì)持續(xù)地填補(bǔ)漏洞，一旦解決了所有的問題，我們必將如虎添翼�！比慰偟脑捒陀^地描述了華為的處境，也為華為的發(fā)展指明了方向。這正如長征，困難雖說就在眼前，但一旦明確前進(jìn)的方向是繼續(xù)為5G填補(bǔ)漏洞，才能有足夠致勝的把握，那么認(rèn)準(zhǔn)了，華為團(tuán)隊(duì)就只需要“跟著走”下去。任總之所以有這樣的表態(tài)，是因?yàn)樗袑?duì)華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的足夠信任，而所有華為人在這場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)打響后，就立即啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，也正是對(duì)華為集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)乃至任總戰(zhàn)略方針的足夠信任，如今的華為，正如任正非在接受采訪時(shí)所述“現(xiàn)在我們公司全體振奮，戰(zhàn)斗力在蒸蒸日上，這個(gè)時(shí)候我們?cè)趺吹搅俗钗ｋU(xiǎn)的時(shí)候呢？應(yīng)該是在最佳狀態(tài)了�！笨梢�，信任的力量，足以讓17萬余華為同胞齊心協(xié)力，同生死共進(jìn)退！這種必勝的信念，讓每個(gè)中華兒女為之振奮，也使每個(gè)華為人倍感自豪。
由此可見，信任在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理中的分量。所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先需要建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任，這種信任不是單方向，它是一種關(guān)系，更是一種責(zé)任，是一種認(rèn)可。
團(tuán)隊(duì)中，管理者如何建立信任？對(duì)員工一視同仁、客觀公正；將員工利益放在前位；思路清晰，能作出果斷正確的決定；充分信任下屬的工作能力，關(guān)心員工，耐心聆聽員工意見；樂于在員工遇到困難時(shí)提供幫助……而團(tuán)隊(duì)成員，又如何才能獲得管理者的信任？忠誠，服從指揮；精明能干，堅(jiān)持“鍋里有碗里才有”的生存法則，敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)；謙遜，不要賣弄小聰明……
被信任是一種幸福，是一種財(cái)富，是使團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧的粘結(jié)劑，更是一種極大的價(jià)值體現(xiàn)�，F(xiàn)今的社會(huì)早已不再是憑單打獨(dú)斗就能獲勝的時(shí)代，只有足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的可能，而相互信任，則是使團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的重要法寶之一。