將執(zhí)行力進行到底,做好每一件事情
發(fā)布日期:2019/11/28 10:38:43 | 瀏覽次數(shù):12146 來源:陳明剛/特發(fā)信息光纜制造中心將執(zhí)行力進行到底,做好每一件事情
陳明剛/特發(fā)信息光纜制造中心
一個人的執(zhí)行力高低,很大程度地決定一個人能否成功。作為企業(yè)來說,執(zhí)行力決定著企業(yè)的命脈,直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、打造執(zhí)行力強的狼性團隊
打造執(zhí)行力強的狼性團隊,首要培養(yǎng)員工的責(zé)任心。有責(zé)任心的員工能清楚知道自己所負責(zé)的項目在公司的重要性,在達成目標(biāo)的過程中,集眾智慧,大家彼此信任,相互協(xié)作,朝著一個目標(biāo)而努力。因此,以責(zé)任心來提高員工工作的執(zhí)行力,不論工作過程多么曲折、困難多么大,都樂于執(zhí)行、敏于執(zhí)行,并且一定執(zhí)行到位——這就是狼性執(zhí)行力!將執(zhí)行力進行到底,才能做好每一件事情,忠誠于企業(yè),完成好本職任務(wù)當(dāng)作使命,落實好每一項工作。
二、培養(yǎng)員工的歸屬感
員工“歸屬感”需要經(jīng)過一段時期的工作,在心理上和感情上對企業(yè)產(chǎn)生認同感、安全感和成就感。
(一)入職導(dǎo)向培訓(xùn)。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)對于培養(yǎng)員工的歸屬感意義重大。通過對新員工進行引導(dǎo),使之對新的工作環(huán)境、人員關(guān)系、工作職責(zé)、規(guī)章制度、企業(yè)文化以及組織的期望有所了解,使其盡快安下心來,感受到被尊重、被關(guān)注,才能盡快融合到企業(yè)的文化中,創(chuàng)造優(yōu)良的績效。所以,及時、規(guī)范、全面的導(dǎo)向培訓(xùn)是不可忽視的一個重要環(huán)節(jié),它既是留好人才步驟,也是培養(yǎng)員工歸屬感的第一步。
(二)培養(yǎng)員工正確的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是一個公司的精髓,它可以提高整個企業(yè)的凝聚力,讓所有員工都有為之奮斗的目標(biāo)。特發(fā)信息光纜事業(yè)部和電力光纜事業(yè)部合并成立光纜制造中心后,建立了全新的子文化理念體系,該體系根植于特發(fā)集團和特發(fā)信息企業(yè)文化理念體系,在堅持母文化的原則前提下,又體現(xiàn)了光纜制造中心的特色文化。
(三)增加凝聚力。企業(yè)文化活動承載傳統(tǒng)文化,借助企業(yè)文化活動能促進員工思想意識與企業(yè)文化的融合。光纜制造中心通過舉辦多種文化活動,豐富員工業(yè)余文化生活,讓每位員工盡可能參與融入活動當(dāng)中,真正感受到特發(fā)的整體企業(yè)文化氛圍。
三、建立良好的激勵機制
要提高員工的執(zhí)行力,需要建立好的企業(yè)激勵機制,將執(zhí)行力和績效考核相結(jié)合,通過嚴格的績效考核管理,打破“人管人”的舊框架,實行“績效制度管人”的管理方式,營造一個執(zhí)行力強,積極向上的團隊。如光纜制造中心的精益生產(chǎn)推進,通過將生產(chǎn)現(xiàn)場的TPM和6S管理與一線員工葡萄圖考核體系和中層干部矩陣考核相結(jié)合的方式,提升了員工執(zhí)行力,形成了全員參與的氛圍。
四、給員工更多的鍛煉機會
提高執(zhí)行力的同時也要提供員工學(xué)習(xí)提升的平臺,這樣才會有高效的執(zhí)行力。如定期安排培訓(xùn)、設(shè)置AB互換崗,鼓勵員工積極學(xué)習(xí)多種崗位知識,提升個人綜合能力,從而提高工作積極性和執(zhí)行力。