激情點燃夢想 奮斗成就未來
發(fā)布日期:2016/4/20 10:01:15 | 瀏覽次數(shù):9920 來源:高天亮/特發(fā)物業(yè)公司董事長
一、怒放的生命或平庸的生活
前蘇聯(lián)作家尼古拉·奧斯特洛夫斯基在《鋼鐵是怎樣煉成的》一文中曾經(jīng)這樣描述過:“人最寶貴的就是生命,生命對于每個人來說只有一次。人的一生應該這樣度過:回首往事,他不會因為虛度年華而悔恨,也不會因為碌碌無為而羞愧”。我們不禁要問問自己的內(nèi)心,是想要追求怒放的生命還是甘于平庸的生活,是選擇拼搏之路還是選擇平庸之路,這是我們應該做出的抉擇。
我想說的是,請別讓你的人生止于平庸;蛟S有些人會想要選擇“穩(wěn)定”的生活,但你所謂的穩(wěn)定,從某種意義上來講就是穩(wěn)定地“窮”著,你以前以為的穩(wěn)定就是沒有競爭,沒有壓力,到點發(fā)工資。你在安逸里好像漸漸變成一個對工作毫無要求的人,反正那工資到點就發(fā),分毫不差。但這個世界上,沒有穩(wěn)定這個夢。艱難才是我們的財富,動蕩才是我們的歷練。
正是我們不甘于平庸,才選擇了混合所有制改革。
二、特發(fā)物業(yè)現(xiàn)狀及在市國資委系統(tǒng)物業(yè)和中國物業(yè)百強的排名
2015年,特發(fā)物業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入3.05億元,較上一年增加6500萬元,同比增長27.08%;利潤總額1500余萬元,同比增長48.51%;在管面積305萬平方米,同比增長9.71%;在職員工總數(shù)為2300余人。
但是,我們與市國資委系統(tǒng)其他物業(yè)企業(yè)相比,還存在不少的差距。如我司2013年凈利潤588萬元,僅僅比市國資委系統(tǒng)物業(yè)企業(yè)平均利潤456萬元高一點點,與排名第一的深業(yè)泰然物業(yè)1911萬元相比,差距明顯。
在人均凈利潤方面,2013年,我司人均利潤0.35萬元,僅達到市屬企業(yè)平均人均利潤及行業(yè)50分位水平,與排名前三的深業(yè)泰富、深投物業(yè)發(fā)展、深業(yè)泰然相比,差距巨大。
未來5年,我們能否成為市國資委系統(tǒng)物業(yè)標桿企業(yè)?
另一方面,盡管我們在2015中國物業(yè)服務百強中位列第66名,但與百強其他企業(yè)相比,差距同樣巨大。如我司2014年在管物業(yè)面積278萬平方米,而中國物業(yè)服務百強企業(yè)在管物業(yè)面積均值為1700萬平方米,物業(yè)百強“第一集團軍”中的彩生活物業(yè)、萬科物業(yè)在管面積均超過一億平方米,相對較少的北京首開鴻城物業(yè)也達到2600萬平方米的規(guī)模。
在營業(yè)收入方面,特發(fā)物業(yè)2014年實現(xiàn)營收約2.4億元,而中國物業(yè)百強企業(yè)的均值達3.57億元,“第一集團軍”的萬科物業(yè)營收則高達33.7億元。
從凈利潤來看,2014年特發(fā)物業(yè)實現(xiàn)凈利潤740萬元,但與物業(yè)百強同期均值3200萬元相去甚遠,與凈利潤3.23億元的萬科物業(yè)相比,差距更加巨大。
與行業(yè)標桿相比,我們的發(fā)展步伐還不夠大。集團張俊林董事長要求我們要抓住當前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的有利時機,力爭上臺階,在行業(yè)低迷時,才能在臺階上喘喘氣、歇歇腳。
未來5年,我們能否加入中國物業(yè)服務百強企業(yè)第一集團軍?
三、拼“爹”還是拼命
縱觀以上排名靠前的物業(yè)公司,無論是深圳市國資委系統(tǒng)物業(yè)標桿企業(yè)還是中國物業(yè)服務百強第一集團軍,其背后都有強大的“爹”,萬科物業(yè)有萬科集團這樣的“爹”,萬達物業(yè)管理公司有萬達這樣的“爹”,而特發(fā)物業(yè)資源性業(yè)務占比不大,目前70%以上的業(yè)務還是靠從市場上打拼爭。ㄌ匕l(fā)集團對我們的支持主要體現(xiàn)在政策層面,如在我司進行“混改”試點、從物業(yè)公司內(nèi)部產(chǎn)生董事會和經(jīng)營班子主要成員等),因此,別人做強做大可以“拼爹”,我們想要做強做大,必須“拼命”。
在“拼命”方面,華為是值得我們學習的榜樣。華為曾經(jīng)有個叫《華為為什么沖擊818億美元》的宣傳視頻,該短片根據(jù)《華為人》真實故事改編。講了4個華為年輕人分別在尼日利亞、巴基斯坦、法國、巴西的奮斗故事。故事分別道出堅持不懈的真誠,就是最好的敲門磚;拼了命,也要守住客戶對華為的信任;客戶滿意,設計才有價值;任何一個路人甲,都可以成為一顆閃耀的星星。由此不難看出,偉大的背后都是苦難。別人看到的是光環(huán),看不到的,是17萬華為人聯(lián)接世界的夢想、持續(xù)的艱苦奮斗和執(zhí)著追求。也許會面臨挑戰(zhàn),遭受挫折,遇到迷茫,經(jīng)歷失敗,甚至不知道下一秒會發(fā)生什么,但永不言棄,拼盡全力,哪怕只有一線希望,都會緊緊抓住,變不可能為可能,這就是他們的價值!創(chuàng)造價值,收獲成長,贏得榮耀,這就是華為人,痛并快樂著!
正如華為任正非先生所說,“我們除了比別人少喝咖啡,多干活,其實不比別人有什么長處。就是因為我們起步太晚,成長的年限太短,積累的東西太少,我們得比別人多吃點苦。所以我們有一只芭蕾腳,一只很爛的腳,我覺得就是華為的人,痛并快樂著。華為就是那么一只爛腳,它解釋了我們?nèi)绾巫呦蚴澜纭?span>
苦難、奮斗成就了華為,同樣也成就了阿里巴巴。1995年6月,在馬云的緊張籌備和經(jīng)營下,海博網(wǎng)絡公司終于創(chuàng)辦了中國黃頁,這是他們的第一個“產(chǎn)品”。馬云當年去北京某部委推銷中國黃頁的時候,吃了閉門羹,被告知沒有預約就進不了門,更不用談合作。馬云和他的團隊并沒有氣餒,而依然是拼命工作,最終獲得了成功,成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教父。
四、我們是否足夠拼命
現(xiàn)在對“年齡”的劃分有了新的界定:每周工作60個小時是“60后”,每周工作70個小時是“70后”,每周工作80個小時就是“80后”,以此類推。無論是國內(nèi)還是國外,跑在時間前面的公司大佬及員工比比皆是。比如江蘇南通三建集團公司董事長黃裕輝先生,自詡為“70后”,每周工作愈70小時,南通三建中層以上干部周六自動加班;華為公司,每個月最后一周的周六也上班;Tim Armstrong,美國在線公司(AOL)CEO,他每天都在清晨5點或5:15醒來。之后要么工作,要么閱讀,或者看看自家公司的產(chǎn)品,回復電子郵件;Tim Cook,蘋果公司CEO,這位科技巨擘在業(yè)界正是以早起出名,蘋果的員工會在清晨、或者說接近黎明時分的4:30就收到Tim Cook的電子郵件,且每日如此;Bill Gross,太平洋投資管理公司(PIMCO)創(chuàng)始人,他會在4:30就起床,查看全球市場行情和消息,并在6點鐘準時坐在辦公桌前,等等。
馬云曾經(jīng)說過:十種人拿不到高薪,更不值得培養(yǎng),其中就包括想雙休的人和想朝九晚五的兩種人。
任正非曾經(jīng)說過,“一開口就在講困難,成長已經(jīng)遠離你”,“一付出就在想回報,機會已經(jīng)遠離你”。
而我們物業(yè)公司本部,之前上班時間是從上午9點到下午5點半,中午休息兩個小時,工作日工作時間每天只有6個半小時。所以,要拼命,要改變,從本部開始,本部以后工作日時間從早晨八點半開始,每天工作時間增加半小時。
五、拼命,也需要以結(jié)果為導向,以成敗論英雄
在遼沈戰(zhàn)役塔山阻擊戰(zhàn)中,我軍傷亡慘重,程子華向林彪報告損傷情況,林彪聽完后,他對手下人平靜的說:“告訴程子華,我不要他的傷亡數(shù)字,我只要塔山!彼阶钃魬(zhàn)的勝利,對遼沈戰(zhàn)役,乃至解放戰(zhàn)爭全局的勝利都有深遠的影響。
商場如戰(zhàn)場,在物業(yè)管理乃至政務服務外包業(yè)務的開拓中,同樣需要以結(jié)果為導向,為了重大項目,要不惜一切代價。
另一方面,做企業(yè),不像做公務員“無過便是功”,而必須意識到“無功便是過”。那些不以成敗論英雄、沒有功勞也有苦勞、不管結(jié)果怎樣只要努力過就行的觀念要徹底摒棄。
今年,我們將加大對經(jīng)營單位的考核力度,同時以結(jié)果為導向,打破常規(guī),提高經(jīng)營單位的激勵力度,做得好的單位其負責人甚至可以拿到48萬元的薪酬,這一薪酬水平已經(jīng)超過了經(jīng)營班子成員的薪酬。
同時,在公司本部繼續(xù)推進“三定工作”。三定工作的本質(zhì),就是要機構(gòu)精簡、人員優(yōu)化。通俗地講就是原來3個人干的事由2個人干,原來5個部門的工作由4個部門干。此外,我們將通過本部中層全部“起立”,以普通員工身份參加崗位競聘。沒有競聘成功的中層及部門精簡后的員工將充實到生產(chǎn)經(jīng)營一線。
六、在拼命的同時,必須加強廉潔自律,做到警鐘長鳴
廉潔自律,是每個干部職工必須嚴格遵守的“紅線”,一旦觸碰,必將嚴懲!
任正非曾強調(diào),沒什么可以阻擋華為公司的前進,唯一能阻擋的,就是內(nèi)部腐敗。2014年,華為公司召開企業(yè)業(yè)務經(jīng)銷商反腐大會通報,據(jù)稱,當年華為已經(jīng)查實企業(yè)內(nèi)部116名員工涉嫌腐敗,追回資金3.7億元。
以前,以為只是收受分包商的財物而不直接從公司貪腐,不是貪腐,這是嚴重錯誤的思想。若你一旦從分包商手里拿了1萬元,分包商必然會偷工減料,導致我們的服務質(zhì)量下降等問題,最終導致甲方扣我們更多的款,這樣不僅對公司財物造成了直接損失,同時對公司聲譽也有不利的影響。
我們對內(nèi)部貪腐同樣必須做到“有必查,查必徹”。一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部腐敗事件,無論涉及什么人,都將依據(jù)違規(guī)違紀情節(jié)嚴重程度,給予以下相應的懲罰:(1)取消持有銀坤公司股權(quán)的資格,已經(jīng)取得股權(quán)的必須退出;(2)降職、降薪;(3)解除勞動合同;(4)涉及犯罪的,依法移送司法機關。
無拼搏,不青春。不拼搏,無未來。奮斗,任何時候都不嫌早。奮斗,從現(xiàn)在開始也不怕晚。特發(fā)物業(yè)已成功混改,機遇與挑戰(zhàn)并行,不可能,也不允許走回頭路。只有艱苦奮斗,我們物業(yè)公司才能做大做強,只有艱苦奮斗,我們的生命才會怒放,我們的人生才會更加精彩。