逆水行舟，不進則退 ——新形勢、新業(yè)態(tài)下加強企業(yè)培訓的重要性
發(fā)布日期:2015/11/13 9:35:27 | 瀏覽次數(shù):8984 來源:黃德標/特力物業(yè)公司
有個視頻《未來撲面而來，你準備好了嗎》，講的是：這是一個變化的世界，人類從人猿進化到人用了200萬年，現(xiàn)在，新技術(shù)信息每2年增加1倍，意味著大學一年級所學知識，到三年級就有2分之1過時了�！都~約時報》一周的內(nèi)容相當于18世紀人一生的資訊量。18年前周游世界的是日本人，今天周游世界的是中國人。家庭主婦做家務的時間比10年前減少一半。2010年最急需的網(wǎng)店裝修師、微博營銷師、APP工程師、情商管理師、人際交住培訓師、寵物美食師、智能樓宇管理員、碳化合物交易員、電子商務服務商、網(wǎng)絡遺產(chǎn)管理員等10種職業(yè)，2004年時根本不存在。1998年中國網(wǎng)購交易額幾乎為零，2011年中國網(wǎng)購交易額為1300億元，相當于科威特2011年的GDP總額。收音機用了38年達到5000萬用戶，電視機用了13年達到5000萬用戶，互聯(lián)網(wǎng)用了4年達到5000萬用戶，IPOD用了3年達到5000萬用戶，Facebook用了2年達到5000萬用戶，新浪微博不到1年達到5000萬用戶。2000年《財富》全球10強企業(yè)到2010年有7家換了新面孔，2010年柯達申請破產(chǎn)保護，從310億元到1.45億元，15年市值蒸發(fā)了99%，2012年蘋果公司市值超過5000億美元，成為世界上最有價值的品牌。
中國有句俗語“活到老學到老�！睆拈L遠來看，組織唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是比對手更好更快的學習能力。知識、技能不是與身俱來的，在這個變化迅猛的世界里，不管是企業(yè)還是個人，只有通過不斷培訓學習，增加知識，提高技能，與時俱進，才能跟上時代腳步，才能具有競爭力。就像逆水行舟，你不前進就會后退，最終會被社會和市場淘汰。
特力是老牌國企，企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)相對老化，受體制限制，不可能進行大范圍的“換血”，因此，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，通過學習培訓，轉(zhuǎn)變理念、訓練技能、傳授知識的“造血”功能來提高員工的綜合素質(zhì)和個人價值進而改善組織績效以適應企業(yè)發(fā)展的需要顯得尤為重要。
事實上，特發(fā)從總部到各下屬企業(yè)對培訓工作也是越來越重視，如2014年底，特力物業(yè)公司派出所有中層干部及骨干員到特發(fā)華為基地進行學習培訓，并根據(jù)公司的實際情況，借鑒華為管理模式，重新編寫了客服、工程、安全、清潔（綠化）、財務等模塊的工作標準、流程，制定了服務監(jiān)管體系，并對各管理處主任、客服、環(huán)境、安全、財務等崗位人員進行了系統(tǒng)培訓，轉(zhuǎn)變了員工觀念，調(diào)動了工作積極性，提升了服務品質(zhì)。8月份各管理處主任參加了深圳房地產(chǎn)和物業(yè)管理進修學院組織的“全國物業(yè)管理項目經(jīng)理師資培訓”，讓各管理處主任明白了項目經(jīng)理如何進行職業(yè)素養(yǎng)的塑造。其實每一位管理者都是培訓師，管理者的重要角色之一就是擔任培訓師。9月份各管理處主任參加了深圳市物業(yè)管理協(xié)會組織的“物業(yè)管理盈利模式與經(jīng)宮策略分析”培訓，通過數(shù)據(jù)導入和案例借鑒，各管理處主任知道了物業(yè)管理的6大盈利模式，明白了當下物業(yè)管理項目的傳統(tǒng)盈利模式似乎已經(jīng)很難持續(xù)，必須要向項目資源開發(fā)、項目需求開發(fā)、集成商、企業(yè)資源輸出等模式轉(zhuǎn)移，并清楚了解了物業(yè)管理的挖潛、延伸、顧客導向、問題導向、服務營銷、標準化、集中（聚焦）、創(chuàng)新、信息化、共生等10大經(jīng)營策略。
總之，有效的企業(yè)培訓,是提升企業(yè)綜合水平和市場競爭力的過程，能提高員工的綜合素質(zhì)及現(xiàn)場管理能力，促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的生命力，能增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，增強企業(yè)向心力和凝聚，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務水平的提高，最終提高企業(yè)市場競爭力。