《公司請你來干嘛？》讀后感
發(fā)布日期:2015/10/14 9:44:13 | 瀏覽次數(shù):8845 來源:尹耀斌/特發(fā)信息光纜事業(yè)部
不久前，我看到馬云的一篇演講《公司請你來干嘛？》，對我在特發(fā)信息將來的定位有了更深一步的認識，更加確定了自己未來的路要怎么走。
一、公司請你來是解決問題的
在演講中馬云給“問題”一個全新的理解：問題的發(fā)生是最為體現(xiàn)一個員工在企業(yè)的價值的。一個員工能解決多大的問題，就能坐多高的位置，要敢于去面對問題，去解決問題，而不是去制造問題。但現(xiàn)實中，有的員工遇到問題后也許會選擇直接將問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，用“依賴”作為解決問題的方式。而有的員工卻會去分析問題出現(xiàn)的原因、可能導(dǎo)致的結(jié)果，然后再給上級建議解決問題的方法。能做到第二種的員工，不僅是很盡職盡責，而且也是其工作能力的體現(xiàn)。我們要有勇氣去直接面對問題、解決問題，不要等領(lǐng)導(dǎo)做出選擇后才放手去干。
當出現(xiàn)問題后，問題就是你的機會。客戶出現(xiàn)了問題，就是我們提供服務(wù)的機會；自己出現(xiàn)了問題，就是自我改善成長的機會；同事間關(guān)系出現(xiàn)了問題，就是為自己提供了建立合作的機會；領(lǐng)導(dǎo)提出問題了，就是自己積極解決問題獲取信任的機會；競爭對手出現(xiàn)了問題，就是自己變強的機會。牢牢抓住這些機會，總有一天，你會照亮整個企業(yè)。
二、要有屬于自己的“團隊”
看過《速度與激情》的朋友，知道團隊須要有一致的目標、一致的執(zhí)行力、一致的工作效率、一致的審視標準、一致的服從力、一致的道德標準，發(fā)揮各自擅長優(yōu)勢的一面，完成各自該負責的任務(wù)，到達一致的目的地。團隊字面上的意義也同樣在詮釋著，有才能的人抱成圈，才能組成團；每個人都帶著自己的耳朵做事，傾聽多一點，才能想法融合一致，朝著一個方向行走，才能稱之為隊。離開團隊，我們是個人，我們的缺點無人能填補，沒有相比較、相互借力的人，沒有肩膀可以借給我們攀爬和依靠，我們終將在社會這個大流中被沖得無影無蹤，價值更不復(fù)存在。如離隊的黃牛，再如何強壯，也只有落入虎口的下場。
三、執(zhí)行力是完成使命重要環(huán)節(jié)之一
在執(zhí)行力上，最讓我印象深刻的書是《把信送給加西亞》，驚訝于羅文的執(zhí)著，那樣的環(huán)境和沒有目的地的任務(wù)，在任何人看來都是不可能完成的任務(wù)，可是羅文做到了。工作中，我們總是固執(zhí)地在為自己尋找可以不用做一些事情的很多理由、原因，主觀地確認事情做不好的必然性，而未嘗試著去踏出找尋解決困難方法的一步。
強大的執(zhí)行力，附著在強大的認知力和心態(tài)上。執(zhí)行力是一件很枯燥的事情，能堅持下去的人為數(shù)不多。而執(zhí)行力同樣依附于對各種問題的處理方式。問題只有一個，而解決它的方法卻有很多。
四、天降大任于斯人，必先勞其筋骨，餓其體膚，行拂亂其所為
在這個競爭激烈、弱肉強食的世界里，自身的追求往往受到強大對手的阻礙，競爭獲勝才能立足于世界之林，這是身處逆境者需要經(jīng)常考慮的問題。狼性一直也是現(xiàn)代管理中培養(yǎng)團隊戰(zhàn)斗力的一種品質(zhì)追求。
一支有作戰(zhàn)能力的團隊，必定有著一個高標準要求的領(lǐng)導(dǎo)。低標準的要求，如同吸食鴉片，使人“舒適”，但讓人一推即倒。嚴格的領(lǐng)導(dǎo)者只是將自己的高標準延續(xù)給自己的“繼承人”，高標準作業(yè)團隊是領(lǐng)導(dǎo)者對外的利刃。寶劍利從苦磨來，沒有磨難、沒有壓力，如何鑄就鋒利的刃？沒有利刃的劍也就沒有使用的價值，對于使用者來說更是戰(zhàn)場中最危險的附屬品。
生于憂患，死于安樂。很多潛能，總是在很多壓力及看似不可能而最終解決中轉(zhuǎn)變?yōu)樯娴谋灸堋Ｆ孥E永遠都是出現(xiàn)在有準備的人面前，也是獻給那些永不言敗，不怕給予壓力，在動蕩不安、殘酷環(huán)境中仍堅韌拼搏的人們最好的禮物。讓我們脫去輕便的外衣，披上厚重的戰(zhàn)袍，迎戰(zhàn)任何困難。